Comment faire sortir les choses pour de vrai
J’ai modifié ce texte le 8 mai 2025 pour préciser certains points. J’avais peur d’avoir minimisé le travail énorme que demande la construction d’un produit, et je voulais que ce soit clair. J’ai laissé ma formulation d’origine pour référence. Je n’ai pas voulu offenser, mais je veux être honnête sur les difficultés qu’on rencontre. Je l’ai peut-être fait sans le vouloir. Je m’en excuse et j’ai corrigé ma formulation pour plus de clarté.
Les équipes produit compliquent souvent tout.
Elles écrivent des PRD à rallonge, mènent des recherches utilisateurs exhaustives et appliquent l’Agile à la lettre. Mais en chemin, elles perdent de vue l’essentiel : apporter de la valeur aux utilisateurs.
Cette complication vient du soin qu’on y met. Les gens veulent faire du bon travail, alors ils empilent du processus et de la documentation. Mais plus de couches, ce n’est pas plus de clarté. Le plus souvent, ça ralentit tout.
Les équipes produit prennent souvent les PRD pour la carte de référence de la livraison : détaillés, réfléchis et fondés sur la recherche client. Et c’est normal.
Mais côté ingénierie, ces documents donnent parfois l’impression d’être faits pour la traçabilité et le contexte, pas pour la clarté de l’exécution.
Ce n’est pas une critique de la rigueur ni de la méthode. C’est plutôt le reflet de la complexité qu’a prise le développement produit moderne. Mais quand je construis, il me faut un plan. Une vue claire et simplifiée de ce qu’on attend, de comment ça marche et de ce à quoi ressemble le succès dans le code.
Ajoute à ça les ruptures de communication. Les équipes ont chacune leur façon de travailler. Sans langage commun ni alignement, ces différences créent des trous. Et les trous créent des retards.
Ensuite, il y a le MVP, mal compris et mal utilisé. Il ne s’agit pas de lancer une version bâclée du produit. C’est un pari livrable minimum : une hypothèse testable, avec juste assez de construit pour prouver ou réfuter quelque chose. Si ça ne prend pas ? On l’arrête et on passe à autre chose.
« Keep It Simple, Stupid », le vieux principe KISS, vaut toujours. On sous-estime la simplicité. Surtout quand tu dois construire vite avec une équipe de gens brillants qui pensent tous différemment.
Dave Thomas, l’un des auteurs du Manifeste Agile, l’a bien dit :
“Agile has become a noun, and that’s the problem. We need to focus on agility.”
L’agilité est le but. Pas les règles, pas les rituels, juste la réactivité. Tu dois pouvoir changer de cap sans friction.
La voie est simplissime : moins de gras, plus de clarté.
Commence par des plans d’une page. Juste l’essentiel :
- Parcours utilisateur : qui essaie de faire quoi ?
- Priorités MoSCoW : qu’est-ce qui doit être fait, et qu’est-ce qui est hors périmètre ?
Traite ces plans comme des documents vivants. Garde-les dans Notion ou là où vous collaborez. Quand quelque chose change, mets le plan à jour. Préviens l’équipe. Si le changement est important, bloque un créneau pour refaire le point.
C’est ta source de vérité. Pas un outil de gestion de produit, pas un tableau Jira.
Utilise Linear (ou Jira si tu te détestes) pour suivre ce qu’il y a à faire. Pas pour consigner les cas limites ni l’historique des décisions. Si un cas limite compte, ajoute-le aux critères d’acceptation ou note-le dans le plan. Sinon, n’encombre pas le tableau.
Pour l’implémentation technique, les ingénieurs peuvent s’appuyer sur des UML, des ERD, des diagrammes de séquence, tout le matériel habituel. C’est leur monde. Mais le reste du document ? C’est une lettre du Produit à l’Ingénierie. Et ça doit se lire comme telle.
Clair. Ciblé. Sans fioritures.
Et une fois que c’est construit, tester n’est pas que l’affaire des devs. Le Produit possède l’hypothèse. Tu as parlé aux utilisateurs. Tu as cadré le sujet. Maintenant, retourne valider. Est-ce que ça a marché ? Est-ce que ça a vraiment réglé le problème ?
Tout ce processus, quand il tourne bien, est une belle machine. Quand il tourne mal, c’est le chaos. Mais la solution n’est pas plus de processus. C’est moins. La juste dose. De quoi aligner les gens, pas les paralyser.
Si tu veux creuser :