Was ein schlechter Hire die Kultur kostet
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Ohne Höflichkeitsfloskeln, direkt zum Punkt: Die falsche Person einzustellen kann ein Desaster sein.
Wenn Mittelmaß wuchert
Wir alle haben mit ihnen gearbeitet. Die überbeförderten mittleren Manager, die Bürokratie für Führung halten. Die Engineers, die aus Code Reviews Revierkämpfe machen. Die Vertriebler, die Aggression mit Ehrgeiz verwechseln.
Das sind keine verkannten Genies. Das ist kulturelle Fäulnis.
LSA Global sagt es klar: Ein einziger schlechter Hire bleibt nicht nur hinter den Erwartungen zurück. Er steckt an.
Teams brechen auseinander.
Die Auslieferung wird langsamer.
Innovation erstickt unter passiv-aggressiven Slack-Nachrichten.
Es ist Scheiße.
Aber manche schlechten Hires bremsen nicht nur. Sie machen den Laden aktiv kaputt.
Wenn Prozess eine Nebelwand ist
Der schlimmste schlechte Hire ist nicht der, der nichts tut, sondern der, der Chaos stiftet, um seine Existenz zu rechtfertigen.
Sie ermöglichen keine Auslieferung, sie ersticken sie unter Schichten von Prozessen. Sie bauen kein Vertrauen auf, sie untergraben Teams hinter verschlossenen Türen. Sie führen nicht, sie manipulieren.
Wenn jemand ohne Vorwarnung eine Schlüsselperson aus einem Team reißt und ihr dann sagt, sie solle darüber schweigen, ist das keine Führung. Es ist Sabotage.
Top-Talente bleiben nicht, um verlorene Schlachten zu schlagen
Top-Performer verschwenden ihre Zeit nicht damit, gegen bürokratischen Schlamm zu kämpfen. Sie suchen sich ein Team, in dem Umsetzung mehr zählt als Optik.
So verrotten Firmen von innen heraus. Nicht in einer einzigen Implosion, sondern durch einen langsamen, stetigen Exodus der Leute, die wirklich Dinge bewegen.
Die Lösung: schnell trennen
- Feuere schnell, feuere zuerst. Einen toxischen Hire zu behalten signalisiert, dass dieses Verhalten akzeptabel ist.
- Prozess soll der Auslieferung dienen, nicht dem Ego. Wenn er bremst, schaff ihn ab.
- Vertrauen ist alles. In dem Moment, in dem jemand Machtspiele spielt, ist er ein Risiko.
Jeden Tag, an dem du einen schlechten Hire bleiben lässt, zerfrisst er Vertrauen und Schwung. Wenn du ihm die Zukunft deiner Firma nicht anvertrauen würdest, warum ist er dann noch hier?
Quellen: