El coste cultural de una mala contratación
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Sin rodeos ni cortesías, vamos al grano: contratar a la persona equivocada puede ser un desastre.
Cuando la mediocridad hace metástasis
Todos hemos trabajado con ellos. Los mandos intermedios sobrepromocionados que confunden burocracia con liderazgo. Los ingenieros que convierten las revisiones de código en guerras territoriales. Los comerciales que confunden agresividad con ambición.
No son genios incomprendidos. Son podredumbre cultural.
LSA Global lo dice sin tapujos: una sola mala contratación no solo rinde por debajo de lo esperado. Contagia.
Los equipos se fracturan.
Las entregas se ralentizan.
La innovación se asfixia bajo mensajes pasivo-agresivos de Slack.
Es una mierda.
Pero algunas malas contrataciones no se limitan a frenar las cosas. Destrozan el sitio a propósito.
Cuando el proceso es una cortina de humo
La peor mala contratación no es la que no hace nada, sino la que crea caos para justificar su puesto.
No facilitan la entrega, la asfixian bajo capas de proceso. No construyen confianza, minan a los equipos a puerta cerrada. No gestionan, manipulan.
Cuando alguien le arrebata a un equipo a una pieza clave sin avisar y luego le dice que se calle, eso no es liderazgo. Es sabotaje.
El mejor talento no se queda a librar batallas perdidas
Los mejores no van a perder el tiempo peleando contra el lodo burocrático. Buscarán un equipo donde la ejecución importe más que las apariencias.
Así es como las empresas se pudren desde dentro. No en una única implosión, sino en un éxodo lento y constante de las personas que de verdad hacen que las cosas pasen.
La solución: corta rápido
- Despide rápido, despide primero. Mantener a una persona tóxica manda el mensaje de que ese comportamiento es aceptable.
- El proceso debe servir a la entrega, no a los egos. Si frena las cosas, elimínalo.
- La confianza lo es todo. En cuanto alguien empieza a jugar a juegos de poder, es un lastre.
Cada día que dejas a una mala contratación en su puesto, erosiona la confianza y el impulso. Si no le confiarías el futuro de tu empresa, ¿por qué sigue aquí?
Referencias: