O custo cultural de uma má contratação
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Sem rodeios e sem salamaleques, vamos direitos ao assunto: contratar a pessoa errada pode ser um desastre.
Quando a mediocridade faz metástases
Todos já trabalhámos com elas. Os chefias intermédias sobrepromovidos que confundem burocracia com liderança. Os engenheiros que transformam revisões de código em guerras de território. Os vendedores que confundem agressividade com ambição.
Não são génios incompreendidos. São podridão cultural.
A LSA Global di-lo preto no branco: uma única má contratação não rende só abaixo do esperado. Infeta.
As equipas fraturam-se.
A entrega abranda.
A inovação sufoca debaixo de mensagens passivo-agressivas no Slack.
É uma merda.
Mas algumas más contratações não se limitam a atrasar as coisas. Arrasam ativamente o sítio.
Quando o processo é cortina de fumo
O pior tipo de má contratação não é a pessoa que não faz nada, é a que cria caos para justificar a sua existência.
Não facilitam a entrega, sufocam-na debaixo de camadas de processo. Não constroem confiança, minam as equipas à porta fechada. Não gerem, manipulam.
Quando alguém arranca um elemento-chave a uma equipa sem aviso e depois lhe diz para ficar calado, isso não é liderança. É sabotagem.
Os melhores não ficam para travar batalhas perdidas
Quem rende no topo não vai perder tempo a lutar contra lama burocrática. Vai encontrar uma equipa onde a execução conta mais do que as aparências.
E é assim que as empresas apodrecem por dentro. Não numa única implosão, mas num êxodo lento e constante das pessoas que realmente fazem as coisas acontecer.
A solução: corta depressa
- Despede depressa, despede primeiro. Manter uma contratação tóxica sinaliza que aquele comportamento é aceitável.
- O processo deve servir a entrega, não os egos. Se atrasa as coisas, mata-o.
- A confiança é tudo. No momento em que alguém começa a jogar jogos de poder, é um risco.
Cada dia que deixas uma má contratação ficar, ela corrói a confiança e o ritmo. Se não lhe confiarias o futuro da tua empresa, porque é que ainda está aqui?
Referências: